Сборник по pr для нко




старонка29/29
Дата канвертавання25.04.2016
Памер1.51 Mb.
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   29

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИИ


Хаотично хранящиеся материалы работают с эффективностью лишь в 30-40 процентов. Поэтому собранные материалы надо систематизировать.

Разделите их на информационные (телефоны, фамилии, должности, статистические данные, не вызывающие сомнения) и аналитические (высказывания, описания ситуаций, анализ проблемы, прогноз и т.п.).


Следующее деление будет по предмету (теме):

Хроники состояния проблемы (сферы НПО)

Хроники региона

Хроники гражданского сектора

Хроники власти
Классифицируйте собранную информацию и по степени достоверности:


  • не вызывает сомнения,

  • требует проверки, уточнения (это ваша козырная карта на пресс-конференциях представителей государственного и коммерческого секторов - материал для каверзного вопроса).

И, наконец, разделите собранный материал по степени оперативности:



  • история,

  • состояние на сегодня,

  • прогноз.

Если у вас есть офис, материалы по двум последним разделам регулярно вывешивайте для посетителей и сотрудников. Может быть, кого-то озарит решением проблемы или кто-то добавит вам новой информации.

ОБРАБОТКА ИНФОРМАЦИИ


Специалисты предлагают два способа:

- формальный (по какому-то формальному признаку - тема, персоналии, ключевое слово);

- логический (сравнивая и сопоставляя близкие и вроде бы далекие фрагменты, вы можете прийти к неожиданным, но верным выводам).
Второй способ не исключает первого. Накапливая информацию, на первый взгляд бессвязную и хаотичную, раскладывайте ее по папкам (файлам):

- по персоналиям (все, вплоть до мелочей, связанное с конкретным человеком). В нужный момент вы просто достанете досье на Иванова, Петрова, Сидорова и напомните ему или другим, что он обещал, что говорил в 1991 году и т.п.

- по сюжетам (предметам, темам и т.д.). С одной стороны, вы будете знать о своей проблеме все, а это убеждает и власть, и сторонников, и оппонентов, и возможных спонсоров. С другой, освоив чужой опыт в конкретных ситуация, вы сможете использовать "ноу-хау" (способ действия), избегая ошибок.

АНАЛИЗ И ВЫВОДЫ


Не надо быть пророком, чтобы узнать, что же будет завтра. Надо просто логически мыслить, отстраняться от своих эмоций, "встраивать" возможные следствия ваших действий и ваши задачи в конкретные условия региона. Если вы хорошо знаете свой город и его людей, вам это вполне по плечу. От вашей информированности, ваших знаний зависит успех вашего дела.

Собранная информация позволяет выстроить некую картину социальной проблемы в конкретных условиях региона. Представим это как матрицу, содержащую следующие позиции:



Знания по теме (цифры, динамика их изменения).

Законодательные акты, регламентирующие вашу деятельность.

Организации гражданского сектора, соприкасающиеся с этой проблемой.

Возможные партнеры в государственном и коммерческом секторах.

Клиенты - их готовность или неготовность к восприятию и поддержке.

Источники материальной поддержки.

Возможные позитивные и негативные последствия, определяемые социально-экономическим положением в регионе.



План действий.
Например, зеленые, требовавшие закрыть экологически вредные предприятия, исходили из благой цели - спасение здоровья нации. Но не учли, что регион не обладает достаточными средствами, чтобы не просто закрыть завод, а переоборудовать его. Когда были потеряны конкретные рабочие места, движение стало терять социальную базу поддержки. Не отрывайте свою проблему от общей ситуации, не рассматривайте ее вне контекста. Реально оцените место вашей деятельности в общем кругу региональных проблем и направлений развития. В идеале - создайте экспертный совет из представителей других НПО, власти, СМИ, коммерсантов. Это, возможно, откорректирует ваши представления, позволит выдвинуть новые реальные программы и довести их до тех, от кого вы требуете действий или на чью помощь надеетесь.

Проанализируйте, что получит каждый человек, социальная группа и общество в целом от реализации вашей программы, что необходимо для положительного эффекта. Борьба за суверенитеты, реализацию права на самоопределение обернулась гражданскими войнами, потому что не были оговорены реальные правила и права для каждого, экономические гарантии, нарушена стабильность.


При анализе ситуации необходимо:

- определить круг друзей и партнеров (и их мотивы);

- определить ресурсные источники (фонды, спонсоров);

- понять, кто ваши оппоненты и каковы их слабые места;

- знать, почему и кто вас не слышит или неправильно слышит.
Постарайтесь понять, по какой из перечисленных ниже причин вас не слышит власть (не только же потому, что там сидят тупые и бездушные люди):

- интересы организации не совпадают с ее интересами;

- нет документов, регламентирующих вашу деятельность;

- ветви власти рассогласованы;

- слишком узки задачи отдельной НПО;

- коррупция, бюрократизм;

- страх чиновников потерять сферу контроля;

- непрофессионализм вашей организации, неумение использовать в своих интересах разногласия власти.


Исследуйте, каково на данный момент общественное мнение по проблеме - услышит ли вас общество и оценит ли положительно, каковы стереотипы массового сознания, не слишком ли революционна ваша идея, ведь общество консервативно и трудно предсказать, как трансформируются ваши идеи в его сознании.

Социальная опасность наркомании и, соответственно, наркоманов толкнуло законодателя на создание юридических норм, делающих больных людей преступниками, что исключает возможность их обращения к врачу. Человек, случайно вступивший на этот путь, не имеет дороги назад и включается в криминальный мир. Поспешность законодательства оказалось противоречащей гуманистическим нормам, за которые боролись "Врачи без границ", службы по спасению подростков, НПО по адаптации беженцев и комбатантов (воевавших). Все их усилия были сведены к нулю. Закон не решил проблему, а перевел ее в разряд неразрешимых.

В неподготовленном обществе отмена смертной казни оказалась в массовом сознании преждевременной гуманистической нормой. Незащищенное в целом население потеряло уверенность в государственной защите, т.к. убийца не расплачивается своей жизнью за загубленные им. Это приводит общество к жестокости и размытости морально-нравственных критериев. Это ведет к тому, что общественный инстинкт требует "сильной руки", чтобы положить конец разгулу преступности.

Обязательно изучайте международный опыт НПО. Наверняка, ваша проблема уже не однажды обсуждалась и были выработаны рекомендации по ее решению. Чужой опыт - лучше собственных ошибок.

Используя весь комплекс методов, вы сможете выработать план эффективных действий вашей организации.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ


Ссылки на тексты законов позволяют решить ряд недоразумений с местными властями и официальными лицами. Так, когда экологическая организация Приморья обратилась в местный Фонд занятости с предложением провести ряд обучающих семинаров для безработных, то Фонд, хотя и признал важность программы, отказался первоначально ее поддержать материально, ответив, что экологическая общественная организация не имеет права получить средства из внебюджетного фонда, за исключением специализированного экологического. В результате консультаций с юристами российского представительства английской организации САF выяснилось, что Фонд не прав, и законодательная база позволяет осуществить намеченную программу, просто на местном уровне нет конкретного механизма и процедуры осуществления закона. В результате экологам пришлось включиться в проведение кампании по разработке местного закона о социальном заказе.

Кроме общих для всех НПО, существуют законы и ведомственные инструкции по конкретным темам деятельности. Часто при доведении закона до местного уровня НПО приходится включаться в работу общественного органа управления по исполнению того или иного федерального закона.

Важно иметь связь с конкретными людьми в федеральных ведомствах и Госдуме, которые могут информировать вас о новых законодательных инициативах, подключить вас к законотворческой деятельности (хотя бы на уровне обсуждения проектов) и лоббировать (продвигать) ваши инициативы.

Вы должны всегда иметь под рукой тексты законов, регламентирующих вашу деятельность, чтобы абсолютно точно знать на что вы имеете право - каковы границы вашей деятельности, налоговые льготы и т.п. Это и федеральное законодательство, и местное, Указы президента РФ, постановления Правительства РФ, инструкции Госналогслужбы.

От полноты имеющейся информации часто зависит успех организации, а также благополучие тех людей, для кого эта организация работает. Информация о новых местных законах, постановлениях, правилах и их проектах может стать полезной для развертывания общественных кампаний поддержки или противодействия, в зависимости от социальной полезности решений властей.

Постоянно поступающая и анализируемая информация позволит вам:

1. Корректировать свою деятельность.

2. Корректировать имидж организации или проекта.

Определив четко свою целевую аудиторию, вы сформулируете и свое место на рынке идей и услуг, что позволит максимально эффективно реализовать цели деятельности.

Определением партнеров, стратегических и временных, вы сможете создать мощный альянс НПО, который будет представлять реальную общественную силу.

Все это, в свою очередь, позволит вам обращаться к более мощным источникам финансирования. Зная, что вы совместно можете предложить потенциальному спонсору (недорогая реклама, привлечение клиентов, решение некоторых проблем отдельных людей из сферы бизнеса), вы сможете построить свое обращение к потенциальному спонсору максимально кратко и эффективно. Решения могут быть самыми неожиданными. Молодежная организация в Сибири искала деньги в разных коммерческих структурах на спасение популяции медведей. Денег никто не давал, хотя программа была вполне реалистична и продуманна. "Мы узнали, что возможному спонсору подавай что-то масштабное, глобальное. Вот мы и придумали озеленение Луны. Глобализм! И самое смешное, что спонсор нашелся. И серьезно посоветовал, если мы начнем рыть под деревья лунки, чтоб копали глубже, вдруг нефть найдем или золото. Тогда они нас в долю возьмут. Мы не возражали. Не знаем, как насчет садов у лунных кратеров, но, медведи в Сибири будут..."

Если у вас есть коммерческие и государственные конкуренты (в образовании, например, или оздоровлении людей) знание их методов позволит вам модифицировать свою работу, во-первых – для ухода от конкуренции, а во-вторых - для дистанцирования от самого конкурента (его имени, имижда и т.п.).

Зная все факты (вплоть до персональных особенностей) вы сможете эффективно привлекать к сотрудничеству и власть, и спонсоров. Внимание детям с интеллектуальными нарушениями в США стали оказывать, когда в семье сенатора Роберта Кеннеди родился больной ребенок. Используйте и сильные, и слабые стороны ваших противников или контрагентов, их обещания в прошлом, но не выдавайте все сразу - помните, придет момент и ваше досье сработает.

И, наконец, представляя хотя бы по реакциям родственников и знакомых мнение аудитории о вас и вашей деятельности, вы сможете опираться на самое сильное в общественном сознании - сложившиеся стереотипы.

Перед устроителями Национальной выставки СССР в 1979 году в Лондоне встала проблема - заговор молчания английских СМИ. А.П. Капица предложил использовать стереотипы англичан, в частности, их традиционную трогательную любовь к животным. На аэродроме Капица рассказал одному корреспонденту историю мамонтенка Димы, мумию которого привезли на выставку: как 39 тысяч лет назад тот бродил, хромая, по голодной Сибири, как потерял маму, голодал, пытался есть жесткую невкусную траву, свалился в яму и погиб... Корреспондент был растроган. В итоге - о мамонтенке и о выставке писали английские, американские, канадские, австралийские, индийские газеты.

Аудиторию надо знать, и не ломать ее представления о мире и себе, а использовать их.



Поэтому ваша информационная база должна быть максимально объемной, что не под силу одной организации. Создание такой базы, ее систематизация и использование - чем не повод для объединения с партнерами по гражданскому сектору?

СОВЕТУЕМ ПРОЧИТАТЬ:


  1. Г.Альтшуллер, И.Верткин. Как стать гением. Минск, 1994.

  2. И.Викентьев. Приемы рекламы. Новосибирск, 1993.

  3. И.Викентьев. Приемы рекламы и Public Relations. СПб., 1998.

  4. С.Гиппиус. Гимнастика чувств. Ленинград-Москва, 1967.

  5. А.Зверинцев. Коммуникационный менеджмент PR. СПб.,1997.

  6. История и психология. Москва, 1971.

  7. Методы журналистского творчества. Москва, 1982.

  8. В.Плэтт. Информационная работа стратегического разведчика. Москва, 1958.

  9. А.Ратинов. Судебная психология для следователей. Москва, 1967.

  10. Третий сектор, или благотворительность для чайников. Москва, 1997.


Хотя большая часть этих книг и вышла довольно давно, они являются базовыми, т.к. большинство современных тренингов и методик сбора и обработки информации построено именно на основе изысканий их авторов.


1 Владимир Вайнер, Виталий Матросов (ред.). Ярмарка социальных проектов и услуг некоммерческих организаций Калуги и Калужской области. Фонд развития деловой культуры, поддержки инноваций и культурных инициатив "Стратегия". Калуга, 5 марта 1998 г.

* Данный финансово-экономический расчет имеет самостоятельную внутреннюю нумерацию.

1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   29


База данных защищена авторским правом ©shkola.of.by 2016
звярнуцца да адміністрацыі

    Галоўная старонка