Нестле опубликовала итоги первого полугодия 2006. Профсоюзный взгляд




Дата канвертавання24.04.2016
Памер83.95 Kb.




Новости

профсоюзов

НЕСТЛЕ

Сентябрь 2006



Нестле опубликовала итоги первого полугодия 2006. Профсоюзный взгляд


Нестле опубликовала «замечательные итоги первого полугодия» и тем самым привела в восторг финансовых аналитиков ростом и размером прибыли, которые даже превысили прогнозы.

Продажи выросли на 11% по сравнению с первым полугодием 2005 г. и составили 47.1 миллиардов швейцарских франков, а чистая прибыль возросла на 11.4% и составила 4.1 миллиарда. Компания отметила, что высокие цены на сырье и топливо были компенсированы успешными финансовыми операциями, а также так называемой «экономией больших объемов», которую дает рост объемов, и, в частности, «положительными результатами программ по повышению эффективности», таких как «Фитнес» и другие. О последствиях этих программ для работников, попавших под сокращения или сталкивающихся с повышением интенсивности своего труда, компания в своем докладе молчит.



«Взяться за неуспевающих» - под таким заголовком Нестле пересмотрела свою корпоративную стратегию в отношении снижения расходов и повышения эффективности, которая выражается в продажах заводов, выводе отдельных подразделений в совместные предприятия и договоренностях о производстве продуктов компании другими предприятиями по лицензии.

Что это значит для работников?

В то же время, когда Нестле принимает огромные усилия чтобы удовлетворить финансовую среду и обеспечить хорошую доходность акций, рабочие сталкиваются с неуверенностью в каждом квартале, когда в связи с опубликованием итогов решается их ближайшее будущее. Частое упоминание «положительных результатов от программ повышения эффективности», возможно, обрадует финансового аналитика, но для работников Нестле и их семей они означают потерю рабочих мест, сокращение штата, требования повысить гибкость рабочего времени, аутсорсинг, они свидетельствуют о непрекращающейся реструктуризации и постоянных атаках на зарплаты, льготы и другие условия труда.

Сегодня таких программ уже в избытке, начиная с ГЛОБЕ и продолжая «Операцией превосходство» (Operation Excellence), которая ставит рабочих разных регионов в конкуренцию друг с другом через бенчмаркинг (сравнение результатов); Фитнес – такая же программа для офисных сотрудников, с ней связаны программы по объединенным услугам в сфере финансов, расчетов и зарплат, которые приведут к аутсорсингу этих подразделений, то есть к передаче их внешним поставщикам таких услуг.

Теперь объявлено о начале еще одной программы – Global Nestlé Business Services (Глобальные услуги бизнеса в Нестле), являющейся продолжением существующих программ по снижению расходов в отделах по обработке документов и обслуживанию помещений. Цель этого проекта – свести эти операции вместе и определить одного поставщика на уровне страны или еще выше.



Россия

Что касается развития бизнеса в России, то по итогам первого полугодия рост объемов составил 19%, при этом наибольшими темпами - на 25% - выросли показатели кондитерского подразделения. Об этом заявил глава российского подразделения Nestle Бернар Менье на пресс-конференции 11 сентября в Москве. Повысились показатели и других направлений бизнеса Nestle в РФ, отметил он, добавив, что "бизнес Nestle в России имеет очень удовлетворительный уровень прибыли".

По итогам работы в 2006 году Нестле в России ожидает рост оборота на 14% - до 1,6 млрд швейцарских франков (1,3 млрд долларов).

Дополнительные инвестиции будут направлены в фабрики в Тимашевске, Самаре и Перми, а также для постройки фабрики по производству кормов для домашних животных в Калужской области.


Первые ласточки новой Программы обслуживания бизнеса в России уже появились – планируется перевести бухгалтерию всех фабрик в Самару. Там были построены помещения для Центра обслуживания бизнеса. Но хотя центр уже начал свою работу, об условиях перевода людей туда или их дальнейшей судьбе в своих родных городах пока не известно.

На языке компании это звучит так: «Новым шагом в повышении эффективности деятельности «Нестле» станет Центр обслуживания бизнеса «Нестле» в России, который начал работать 17 июля 2006 года в Самаре. Новое подразделение компании является выделенной структурой, функция которой – централизованное выполнение транзакционных бухгалтерских операций «Кондитерского Объединения «Россия», головного и региональных офисов компании. В будущем Центр будет обсуживать все фабрики и компании, входящие в группу «Нестле» в России. В структуру Центра вошли отделы, выполняющие платежные операции и общие бухгалтерские проводки, а также функции расчета заработной платы, расчета с поставщиками и покупателями.»


Нестле Германия: забастовки в защиту зарплат и социальной программы


Работники сразу двух фабрик Нестле в Германии этим летом были вынуждены проводить предупредительные забастовки в защиту своих доходов.

Совместные усилия молочников

На фабрике по производству детского питания в Бисенхофене 19 июля коллектив отказался от работы в знак поддержки требований профсоюза в коллективных переговорах по молочному сектору в своем регионе.

В коллективных переговорах о соглашении, регулирующем условия и оплату труда для целого региона, работодатели потребовали уменьшения оплаченных перерывов, отказа от дополнительных отпусков для сменных и для пожилых работников, и выхода на работу накануне Нового года и Рождества, а в обмен предложили только мизерное повышение зарплаты. После 19 предупредительных забастовок на разных заводах сектора и угрозы проведения полноценной общей забастовки стороны смогли договориться в начале августа. Требуемых работодателями ухудшений не будет, зато состоится двухэтапное повышение зарплат в ближайшие два года. Дополнительно профсоюз добился включения в соглашение статьи об увеличении количества рабочих мест для проходящих профессиональную подготовку и гарантиях занятости для них после окончания обучения.

Коллективный спор получил огромную поддержку от работников, что привело к вступлению 600 новых членов в профсоюз. Работники всех крупных молочных предприятий, включая Нестле, Данон и Хохланд приняли участие в акциях протеста.


Предупредительная забастовка на заводе по производству мясных изделий в Берлине


Работники завода Херта по производству колбасных и мясных изделий, входящего в компанию Нестле, 21 августа провели предупредительную забастовку против программы по снижению затрат, которую требует принять руководство.

Нестле поставила работников перед ультиматумом – либо вы согласитесь со снижением затрат, либо мы закроем фабрику. А снижение затрат – это прежде всего уменьшение зарплаты и льгот работников. Немецкий профсоюз пищевиков НГГ посчитал, что, по планам Нестле, каждый сотрудник потерял бы в среднем 5100 Евро в год.

Помимо других мер, Нестле требует снижения почасовых ставок, введения более низких тарифных ставок для новых сотрудников, снижения доплат за переработки, работу в смену и работу в праздничные дни, снижения количества дней отпуска, продления рабочей недели с 38.5 до 40 часов. Подобные программы Нестле также требует ввести на двух других производственных площадках Херта в Германии. На 14 сентября переговоры еще не завершились.

Индия: Аутсорсинг и неустойчивые условия занятости в Нестле


Нестле широко использует неустойчивые формы занятости на своих индийских фабриках, включая аутсорсинг упаковки и ее передачу в компании, работники которых полностью работают на временных контрактах. Но даже на многих из собственных заводов Нестле в Индии контрактные работники составляют большинство.

На фабрике по производству КитКат в Гоа, например, работают 156 постоянных и больше 400 контрактных работников. В этом же регионе, на кулинарной фабрике Магги числятся 140 постоянных работников и 250 контрактников, а на фабрике по производству макарон, йогуртов и других молочных продуктов в Самальхе – 175 постоянных и 200 по контракту.

На фабрике Нестле в Карнатаке соотношение составляет 120 постоянных против 250 работников по контракту. При этом контрактники делятся на три категории, которые получают по 60, 80, и 100 рупий в день (34, 45 и 57 рублей соответственно).

Каждое утро эти работники приходят к воротам фабрики и соперничают за получение работы на день. В среднем, они работают 20 дней в месяц. Но руководство принимает меры, чтобы никто смог отработать больше 240 дней в год – это дало бы работникам законное право на постоянную работу. В контрактной системе работают на 25% больше людей, чем требуется, чтобы принудить их к ежедневному соперничеству и не допустить превышения 240-дневного лимита.


Доминиканская республика: Успешное решение конфликта по зарплатам


8 августа подразделение по производству мороженого Нестле Доминикана, и Профсоюз работников Нестле подписали договор, положивший конец двухмесячному конфликту по поводу повышения зарплат.

В соглашении стороны договорились о повышении зарплаты на 8, 9 и 10 процентов для 7 разных категорий работников. В дополнении к повышению профсоюз и руководство согласовали систему бонусов для достижения целей по производительности и индивидуальным показателям.

Первоначально профсоюз потребовал 14% повышения для 4 категорий, и 8% для 3 более высоко оплачиваемых категорий, а руководство ответило предложением о повышении, которое даже не покрывало бы покупку одной банки сухого молока компании.

По словам Сергидо Кастилло, президента Доминиканского профсоюза пищевиков и смежных отраслей, «совместные усилия первичной организации и переговорного комитета, а также солидарность других профсоюзов Нестле, Конфедерации профсоюзов и поддержка Латиноамериканского Регионального офиса IUF были ключевыми факторами в этой кампании. Они привели к тому, что Нестле отказалась от своего обидного первоначального предложения и сделала новое предложение, которое составило основу соглашения».


Малайзия: Профсоюз вынуждает руководство заменить контракты постоянными трудовыми договорами


Профсоюзы Нестле в Малайзии достигли важного прогресса в переговорах с руководством о замене работы по контрактам постоянными рабочими местами.

Шаг за шагом, при продолжающемся давлении первичных профсоюзных организаций, руководство согласилось преобразовывать рабочие места, занятые временными работниками, в постоянные позиции. На сегодняшний день всех водителей автопогрузчиков на складе перевели на постоянные договоры, а на линиях переработки процесс перевода почти завершен. Однако на линиях упаковки все еще работают много временных работников. Руководство оправдывает это «сезонным спросом». Профсоюз продолжает кампанию против неустойчивых условий занятости.



Нестле Фиджи: Профсоюз протестует против мизерных зарплат

Входящий в IUF Профсоюз работников сахарной промышленности и разнорабочих Фиджи ставит на голосование вопрос о проведении забастовки в связи с отказом Нестле Фиджи обсуждать повышение зарплаты, которое позволило бы работникам компании подняться выше уровня бедности.

На предприятии Нестле на Фиджи, компании, только что объявившей об увеличении прибыли на 11.4% за последние 6 месяцев, что составляет 3,36 млрд. долларов, занято около 200 человек. Большинство из них получают менее 2,75 фиджийских долларов в час (1,59 долл. США). Официальный уровень бедности в стране составляет 3,5 фиджийских доллара в час или 143 фиджийских доллара (FJD) в неделю (после произведения всех вычетов). Небольшая группа квалифицированных операторов на предприятии Нестле получает 3,5 FJD, в то время как члены профсоюза, которые подметают полы на сахароперерабатывающих заводах в стране, зарабатывают 3,4 FJD.

В ходе трудных переговоров профсоюз добивается увеличения минимальной зарплаты на заводе Нестле до 3,5 FJD в час. Последнее предложение Нестле – увеличение зарплаты на 0,72 FJD в день. Это меньше, чем стоит батон хлеба (0,85 FJD). Генеральный секретарь профсоюза Феликс Энтони назвал предложение администрации «возможно, самым постыдным из всех, когда-либо выдвигавшихся транснациональными компаниями на Фиджи».




Больше информации о событиях в профсоюзах Нестле всего мира Вы можете получить в своем профкоме и в бюллетенях и на веб-сайтах Международного Союза работников пищевых и смежных отраслей IUF: www.iuf.ru (новости региона на русском языке), www.iuf.org/www/ru (глобальные новости на русском языке), www.iuf.org/nestle (новости профсоюзов Нестле, преимущественно на английском языке, пароль можно получить в РКО IUF).









База данных защищена авторским правом ©shkola.of.by 2016
звярнуцца да адміністрацыі

    Галоўная старонка